企業的戰略選擇基於眾多因素,想要成為怎樣的企業、企業目前的地位、企業擁有怎樣的核心競爭力,等等。戰略管理學對這些研究已經非常成熟和完善,但就具體企業來說,一切又需要結合自身特點分析確定。理論上的東西要運用到實際,也是件非常複雜的事。就中國文化傳媒企業來說是選擇相關多元戰略,還是選擇不相關多元戰略,各方的觀點分歧很大,爭論不休。支持發展相關多元的觀點似乎更多一些,因為世界文化強企大多是走相關多元發展戰略的。但在我國,文化傳媒企業的相關多元發展之路走得非常艱難,文化領域的行業壁壘非常堅固,跨界許可仍然非常困難。雖說新一屆政府也在積極推動文化領域的改革,但各方阻力不小。在文化領域改革逐步推進的過程中,文化企業不能簡單等待被市場淘汰,只能順勢而為,根據各自的優勢積極發展,先做大做強,再等待機會逐步調整戰略。這多少有些無奈。因此,我國文化領域的改革迫在眉睫。
  國際知名文化傳媒企業主要是緊緊圍繞企業的核心競爭力,走相關多元發展之路。進入世界500強的華特·迪士尼公司、新聞集團和貝塔斯曼集團三家國際文化傳媒企業就是如此。與國際不同,國內文化傳媒企業主要是利用各自 的區域優勢“各顯神通”。每年在深圳文博會期間,由光明日報社和經濟日報社聯合發佈中國“文化企業30強”名單,基本反映了我國文化企業的行業發展狀況。2013年第五屆“文化企業30強”,既有文化藝術、廣播影視、出版發行等傳統文化企業,也有動漫游戲、網絡文化、主題公園等新興業態的文化企業。通過對比不難看出,進入世界500強的文化傳媒企業,相關多元發展是企業發展的首選,這些企業主要圍繞自身的核心競爭力,採用收購、兼併、 重組等方式,不斷做大做強。而我國進入文化30強的企業,相對產業單一,一般都在產業鏈上下游擴張,或走不相關多元發展之路,且產業鏈都很短,或在廣播電視,或在出版,或在游戲,或在文化地產,或在文化科技。造成這種現象的主要原因是目前文化領域的政策壁壘和文化行業的不完全競爭。長期的行政資源配置機制,使我國文化企業之間的競爭不充分,幾乎沒有市場機制形成的收購、兼併,只有政府行政主導下的資源重組,而沒有跨領域的大的傳媒集團。各大報業集團中,沒有太多的期刊資源,更沒有電影電視業務,報業集團基本就是個報紙集團。期刊資源都分散在各行各業,成為所在行業的珍稀資源,卻又不怎麼被所在行業重視。產業鏈沒法打通,文化企業只能進入完全開放的、高度競爭的不相關領域發展。所以,要解決我國文化企業小而散的問題,必需釐清政府、市場和企業的定位、分工和各自承擔的責任。黨的十八屆三中全會指出,建設社會主義文化強國,增強國家文化軟實力,必須堅持社會主義先進文化前進方向,堅持中國特色社會主義文化發展道路,堅持以人民為中心的工作導向,進一步深化文化體制改革。要完善文化管理體制,建立健全現代文化市場體系,構建現代公共文化服務體系,提高文化開放水平。
  而完善文化管理體制和建立健全現代文化市場體系、構建現代公共文化服務體系、提高文化開放水平之間是相互 關聯、相互影響的。首先,要完善文化管理體制,就是要改革政府在文化資源配置中的主導地位,逐步推動市場在文化 資源配置中的積極作用,政府的工作以市場監管和服務引導為主。弗雷德里克•馬特爾(法國)在《主流——誰將打贏全球文化戰爭》一書中用諸多案例指出,美國沒有文化部,可美國政府在文化領域無處不在,進而推動美國文化成為無處不在的全球文化。其次,建立健全現代文化市場體系除了要體現市場對文化資源的配置作用外,還要兼顧各類市場主體的權利、機會和規則的平等,要積極完善各項法律法規,修改目前相關法律法規相互抵觸的部分,消除法律盲點,用法律法規來保障市場體系的有序。積極構建以政府財政為主導全社會積极參与的現代公共文化服務體系。同時,提高文化開放水平,鼓勵文化企業參與國際文化競爭,逐步提高我國文化企業整合全球文化資源的能力,通過兼併、重組等方式成為跨國文化產業集團。(文/陳 麗 上海市新聞出版局副局長)
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