《中國青年報》(2014年12月13日04版)
  近年來,河南移動工會在上級工會和公司黨組的領導下,按照“建家就是建企業”的指導思想,結合企業實際和員工需求,借助“五有”工作法,扎實推進“職工小家”建設,成效顯著。如今,“職工小家”建設已經成為促進河南移動轉型發展的正能量和推動力,形成了大家小家一起抓、建設管理成閉環、工作推進有體系、企業員工共成長的良好局面。
  有定位規劃,“小家”市縣鄉三級全覆蓋
  2007年以來,河南移動工會根據上級工會的精神和要求,在“職工之家”建設中,按照分層建設、分級管理的原則,明確了地市級分公司重點建設“職工之家”,縣(區)級分公司建設“職工小家”,1800多個鄉鎮營業部建設“職工小小家”的總體定位。三個層級、三個定位,實現了建家工作在市、縣、鄉三級機構的全覆蓋。
  河南移動在“職工小家”建設規劃中積累了四項成功經驗。一是深入基層。河南移動工會深入開展“走基層、聽心聲、轉作風”活動,在四年內先後走訪了全省18個地市分公司、111個縣(區)分公司和500多個鄉鎮營業部。二是緊貼形勢。經過充分調研和深入分析,“小家”建設的重點是瞄準員工關註的就餐和健身兩個關鍵環節,“小小家”建設則由突出工會軟實力建設轉變為鄉鎮員工生活設施的硬件建設,借助“小家”真正為員工辦實事、做好事、解難事。三是制訂規劃。按照逐級推進、分步實施的原則,制定2008年的小家建設的“235工程”,2011年的《小小家建設三年規劃》。四是資源支撐。河南移動成立了工會主席為組長,工會委員、行政領導為成員的創建工作小組,形成黨政工齊抓,省、市、縣聯動的良好局面。
  有標準要求,“軟硬”兼顧員工受益
  “小家”建什麼?怎麼建?有什麼標準和要求?這絕非拍腦袋就能決策出來的。經過深入調研和實踐探索,河南移動工會逐步明確了“小家”建設的主要標準——
  在縣級的“職工小家”將乒乓球室、健身室、閱覽室和員工餐廳“三室一廳”作為規定項目,有條件的單位力爭實現“五室一廳”;鄉鎮的“小小家”建設主要以整潔、實用為原則,以“五小、八件套”為標準。 在硬件到位的基礎上,一方面落實各項制度,確保管理規範有序;另一方面加強物品保管,建立檔案登記。
  經過幾年來的堅持與努力,河南移動的“職工小家”形成了建設、管理、使用三位一體的模式,做到了軟硬兼顧、員工受益。
  有舉措方法,提速“小小家”建設
  自2010年起,河南移動重點加強了鄉鎮營業部的“職工小小家”建設。建家初期,各單位都面臨著缺資金、缺場地、缺方法等實際困難。為破解難題,河南移動工會在實踐中積極探索,形成了“藥引子、1+1、現場會”等特色工作方法,推動“小小家”建設駛入快車道。
  為解決資金問題,河南移動工會採取藥引子的方式,從緊張的工會經費中先後分批出資650萬元為鄉鎮“小小家”配發了冰箱、空調、洗衣機、消毒櫃等設備,並帶動地市和縣級分會形成上下聯動、以點帶面的良好格局。為破解辦公條件緊張和建家場地需求之間的矛盾,部分基層單位在鄉鎮辦公場所附近再租賃一處房屋,採取1+1的模式解決了“小小家”建設缺乏場地的實際困難。為傳播工作經驗和方法,河南移動工會通過現場會的模式,三年內先後在各地市召開了六次“小小家”建設現場推進會,進行經驗分享,激發了建設熱潮。
  有考評激勵,為建家工作添動力
  河南移動工會將“小家”建設納入了年度績效考核,併在每年開展“模範小小家”的達標評選工作。
  從選樹、推薦、激勵三個維度出發,河南移動工會按照“一市一先進、一縣雙標桿”的思路,樹立了一大批“職工小家”建設中的先進典型,形成了爭當先進、踴躍建家的良好氛圍。在年度職代會上,河南移動工會還會對建家工作先進單位進行現場表彰,形成推動工作的正能量。據統計,三年來累計用於獎勵的建家經費超過100萬元,通過評選、表彰、激勵等方式,為建家工作增添了動力。
  有成果收益,員工滿意企業發展
  幾年來,通過實施“職工小家”建設,河南移動的企業凝聚力進一步增強,員工工作積極性得到有效調動,滿意度也大幅提升。
  在硬件方面,市、縣、鄉各級公司的員工生活環境明顯改善,大家的歸屬感和自豪感明顯提高。在軟件方面,各級工會採取活動吸引熱情、獎勵調動幹勁的方式,豐富員工業餘文化生活。目前,河南移動鄉鎮營業部員工的生活環境已發生全新變化,廣大基層員工安居樂業,直接推動了河南移動的持續健康發展。數據顯示,河南移動2011年至2013年度的員工滿意度成績優異,位居集團前列。
  截至目前,河南移動工會所屬的111個縣(區)分會中,累計榮獲省級及以上“模範職工小家”稱號的有84個,創建率達76%;1800多個鄉鎮營業部“職工小小家”當中,共有900個達到河南移動模範標準,建家工作進入了良性的發展軌道,形成了閉環的工作體系,真正成為一項黨政支持、基層滿意、員工認可的民心工程,實現了企業發展和員工成長的雙豐收。據瞭解,河南移動工會將按照抓兩頭帶中間的思路,在鄉鎮“小小家”建設穩步推進的同時,重點瞄準縣級的職工小家,進一步創新思路、豐富內涵,推動“小家”建設二次起航,努力把“職工小家”打造成為河南移動工會的新品牌,助力公司轉型發展。
  (李琮)
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